Entrepreneurial Mind Frame

    Os empresários representam apenas cerca de 15% da população ativa nos EUA. Muito menos sucesso realmente do que aqueles que tentam se tornar empresários independentes e se aventuram por conta própria. Então, o que faz as pessoas decidirem seguir o caminho empreendedor, quando tão poucos o tornam realidade?

    O sonho americano é uma possibilidade para alguém ou é preciso mais do que a maioria para se tornar um empreendedor de sucesso?
    O sucesso de um empreendedor depende de sua mentalidade. Uma grande porcentagem de empresários desistirá nos primeiros cinco anos de negócios. O que é necessário é a coragem e a crença necessárias para alcançar o sucesso.

    Os empresários são tomadores de risco e sonhadores. A diferença entre o sonhador e o empreendedor, porém, é que o empreendedor toma ações baseadas em seus sonhos. Eles persistem através das dificuldades e nunca desistem! Muitos empreendedores começam com uma ideia. Seu sucesso é determinado pela crença de que eles podem criar algo maior que o simples sucesso monetário. Frequentemente, trata-se de criar algo que beneficiará o mundo.

    James Dyson, por exemplo, teve a ideia do aspirador sem saco. Apesar de vários contratempos, mais de 5.000 protótipos e não conseguir que nenhum fabricante ou distribuidor aceite sua idéia, ele perseverou. Passou mais de uma década após sua idéia inicial quando seu conceito se tornou realidade. Mesmo assim, ocorreu muitas dificuldades e dificuldades devido à indústria de sacos de reposição a vácuo, que valia 100 milhões de libras no Reino Unido.

    No livro de Simon Sinek, Start With Why, ele sugere que as maiores empresas do mundo são assim devido ao seu "por quê?" – suas razões para construir um negócio em primeiro lugar. Em todos os casos, não era apenas para ganhar dinheiro, ou melhorar a tecnologia, ou alguma ideologia extravagante.

    Os irmãos Wright, por exemplo, ficaram conhecidos como os pioneiros do primeiro voo tripulado. Mas a competição deles era muito mais bem financiada e bem conectada – Samuel Pierpont Langley havia trabalhado em Harvard, tinha várias conexões poderosas, incluindo Andrew Carnegie e Alexander Graham Bell. O Departamento de Guerra financiou seu projeto com uma doação de US $ 50 mil, uma vantagem aparentemente massiva para os irmãos Wright desconectados que não tinham dinheiro ou influência. No entanto, sua paixão e devoção por mudar o mundo com essa nova tecnologia os levaram a alcançar o primeiro vôo da história em 1903.

    O desejo por coisas materiais e a riqueza monetária só podem levar alguém até agora. A menos que você tenha um objetivo ou paixão maior que isso, poderá perder o ímpeto e deixar de manter seu entusiasmo por qualquer período de tempo.

    A mentalidade empreendedora é aquela que explora seu objetivo. Sem uma meta ou objetivo orientado a um propósito, não demorará muito para que a desilusão aconteça. Com uma mentalidade que leva em conta um objetivo maior, os empreendedores podem construir grandes negócios porque viram. uma visão do que eles queriam criar. Se o objetivo for maior do que os obstáculos que estão no caminho para alcançá-lo, nenhuma quantidade de contratempos o impedirá de alcançar seu objetivo.

    Por outro lado, se você se propõe a fazer algo e algo atrapalha e impede você, seu motivo inicial (seu "por quê?"), Pode não ter sido forte o suficiente para suportar todas as batalhas ao longo do caminho.

    Portanto, a estrutura da mente empreendedora (ou mentalidade) deve estar alinhada com sua visão, seus valores e seu objetivo. Se seus valores não estiverem alinhados com seu objetivo e visão, você enfrentará obstáculos que o impedirão de alcançar seu objetivo.



    Source by Tim Halloran

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